Conseil Stratégique e-Commerce

Avec plus de 150 cas de e-Commerce, Webcolibri possède dans ce domaine une expertise à nulle autre pareille.
Une méthodologie spécifique a été créée, à la fois rapide et efficace.
Rapide
car la complexité et la dynamique des environnements nécessitent des points de vue tranchés et pragmatiques pour être opératoires.Efficace car la réalité d'une bonne stratégie réside dans sa capacité à créer de la valeur pour l'entreprise.
Cette méthodologie a fait ses preuves, que ce soit pour des lancements d'activité, des industriels, des pure players ou des groupes de distribution multicanal.
Elle reprend d'une façon classique la description des avantages concurrentiels et des compétences distinctives de l'entreprise sur Internet.
Elle met un accent particulier sur le potentiel de marché et l'analyse de l'environnement concurrentiel.

Elément clef de la méthodologie, l'intégration, au niveau stratégique, des capacités offertes par la technologie Internet, à savoir :

  • l'ubiquité,
  • le multi-média,
  • l'interactivité,
  • la densité d'information,
  • la personnalisation,
  • la technologie sociale.

Une fois la Stratégie e-Commerce décrite et argumentée, un Plan de Développement est réalisé.

Exemples d'interventions en Conseil Stratégique e-Commerce :

  • Définition de Stratégie e-Commerce pour un lancement d'activité,
  • Audit et recommandation d'une stratégie e-Commerce pour une direction générale, pour des investisseurs,
  • Intégration du e-commerce dans la stratégie de l’entreprise. Notamment pour des entreprises de distribution en multi-canal. Webcolibri a réalisé une étude approfondie sur les causes de succès et d'échecs des entreprises de distribution physique qui se sont lancées dans le multi-canal au cours de ces 10 dernières années. Il en ressort que les échecs sont dûs au fait que les entreprises n'acceptent pas de se remettre structurellement en cause pour réaliser du e-Commerce,
  • Intégration du e-commerce dans le système d’information de l’entreprise ou pour développer un système d’information dédié à la VAD : Revue des processus, recueil des besoins, cahier des charges fonctionnel, gestion de l'appel d'offres à prestataires, assistance à maîtrise d’ouvrage, gestion du changement,
  • Tests de marchés en grandeur réelle : Prototypage de site marchand,
  • Réalisation de Business Plan,
  • Etude d'opportunité de modèles économiques e-Commerce : Marchand virtuel (Pure player), vendeur multi-canal (Bricks & Clicks ou Clicks & Bricks), vendeur cataloguiste, fabricant en vente directe.